2024-10-16
前言
时光荏苒，岁月如梭。2024年，我们迎来北京大学汇丰商学院建院20周年。二十年，对于一个人来说，是从青涩少年走向成熟的重要阶段；对于一所学院而言，更是积累沉淀、砥砺前行、铸就辉煌的历程。
为庆祝北大汇丰商学院建院20周年，MBA项目特别推出20周年系列专访。一位位北大汇丰人在这里筑梦，一篇篇故事在这里落笔。让我们跟随他们的故事，共同回顾北大汇丰的筑梦20年！
人生是旷野，不是轨道。机械制造专业塑造了他刻苦钻研、不畏艰难的品质，擅长沟通、乐于与人建立链接的性格又促使他投身于和所学专业相去甚远的地产行业。踏时代浪潮而行，历经行业兴衰起伏，王培友走出了独属于自己的人生道路。
王培友是山东人，大学时期奔赴毛主席的故乡湖南湘潭攻读机械制造专业，是一名标准的理工男。毕业后，凭借优秀的专业能力，王培友一路南下，进入了当时液晶面板的黄埔军校——深超光电，投身于TFT-LCD液晶面板行业。液晶面板属于资本密集型和智力密集型行业，发展路径宽广，王培友在这一领域钻研五年，从自动化设备到独立完成自动化方案，从工程师到副理，随着职级的不断提升，他在专业知识和工作技能等方面都取得了极大的突破。
北大汇丰2023级MBA开学典礼
2012年，在液晶面板行业积累了丰富经验、职业发展前景一片向好的王培友，毅然转身投入产业地产行业。站在过去的角度来看，面临巨大的沉没成本，做出这一决定需要极大的勇气和极强的信念。为什么转行？王培友更多的是从性格方面来考虑。“电子设备制造业始终是和机器打交道，运用工程师思维解决问题，进行0或1、yes或no的判定。”这样的工作方式直接影响到了他解决问题的思维和沟通的方式。对于王培友来说，比起程序化的判定，他更愿意和人打交道，通过沟通来发现问题，寻找思路，最终解决问题，这是一种不断创造价值的过程。
当时房地产行业正值风口，在考虑转型时，王培友发现房地产行业涉及的拿地、开发、销售等内容，更加符合自己“和人打交道”的愿景。隔行如隔山，作为在液晶面板行业深耕了5年的工程师，贸然进行跨行业的转变，选择的主动权并不能握在自己手上。因此，真正进入房地产行业的契机，除了个人能力和性格偏好，还需要一点运气。机会从来都是偏向有准备的人，王培友在此时遇到了自己的伯乐。在他决定转型时，恰好有一份地产行业董事长助理的工作，这一岗位相较于专业能力，对综合能力的要求更高，正是这一次的双向选择改变了王培友的人生路径。
北大汇丰MBA2024新年晚会
在房地产行业的这些年，王培友一路从董事长助理走向政府事务部经理，再到董事总经理，从技术岗转型管理岗，披星戴月、栉风沐雨，面临的艰难险阻只有经历过的人才知道。每个行业都有其独立的专业壁垒，过往制造业的经历锻造了王培友自学钻研、快速学习的能力，也塑就了他不服输的精神。通过工作经验的积累和工作之余的自学，他一步步掌握了从控制性规划到详细性规划、从施工图到施工过程，乃至运营管理、销售等方面的知识。“技术上一定不能是外行，入行的时候可以不懂，但是只要做了这行，就要成为这行的专家。”王培友在任职董事长助理时，董事长常夸他是整个公司成长得最快的人。这些年王培友靠着这股不服输的韧劲，实现了个人和公司的成功转型。
“做技术是简单的，管人是最难的”。王培友总说千人千面，管理者要能够因人而异地进行管理，“活”字很重要。在保证目标的前提下，要懂得根据每个人的特质因人施策。管理者所处的位置越高，对这种能力的要求就越高，要懂得活学活用，学会变通。
北大汇丰MBA迎新活动
作为承载着民生之梦的支柱性产业，房地产在过去的二十多年历经周期变化，其高速发展的时代已经画上了句点。房地产行业进入到了一个新的周期，不同地区之间存在较大差异。像北上广深这类超一线城市尚能保持缓慢增长，但是一些人口稀少、经济相对不发达的地区，房地产则呈现负增长的趋势。从整体来讲，房地产行业增量时代基本结束，进入了存量改造的阶段，王培友坦承，大家需要调整对房地产的认知，当城市化进程达到一定阶段，过去那种高杠杆野蛮式增长的时代就已经结束了。
“未来突破的几大方向。一是租售并重，通过自持实现长久的租金收益；二是资产证券化， REITs在国外已经非常成熟，可能会迎来国内的发展机遇；三是可能会出现一批轻资产运营的公司，这类公司的关注点将从如何盖房子转变成打造适合运营的房子，从而获得长久的收益。”这三大趋势与国家的政策息息相关，最终会向着政策指导的方向不断发展。
另一方面，可持续发展一直是国家倡导的主题。对于房地产行业来说，可持续发展主要体现在绿色建筑方面，通过利用可再生资源，降低环境和资源的消耗。目前国家出台了很多政策支持房地产企业使用绿色建材，王培友认为这是未来发展的必然趋势，管理者应该结合成本和社会效益综合考虑，引导企业朝着可持续发展的方向不断前行。
企业履行社会责任，促进可持续发展，已经成为国际社会的普遍共识。王培友认为商业利益和社会责任并不是对立关系，两者相辅相成。“企业本身承担着税收、就业、科技创新、研发等多重社会职能，企业经营效益好，带来的税收、就业机会、科技研发投入也会相应的增加，可以说商业利益优先也是社会责任优先。”在做好企业的同时，承担起更多的社会责任，一直是王培友秉持的初衷。王培友也曾承接过很多企业的产业转移项目，通过社会产业转移，帮助企业获得更低的成本，实现更长久的发展，从另一层面实现了对社会的回馈。
王鹏飞院长为“凝心聚力奖”获得者颁奖
从产业地产到商业地产的过渡，是王培友再一次成功的转型。 “管理是解决人、事、物这三者之间的关系。管理的核心在于如何激活人，从而实现人事物的最优匹配，提高效率，达到最佳产出。”无论是酒店管理还是地产行业，王培友从中发掘到了很多相通之处。他指出，在地产行业的经验，例如选址、物业装修、施工管理等都可以运用到酒店管理中。如果将管理分成业务管理和行为管理，王培友认为酒店管理的挑战主要来源于业务管理。因此在进入新领域时，他主要负责员工的行为管理，而将业务管理放手交给更加专业的团队。他选择了和国际知名酒管品牌合作，借助他们的专业和经验，达到一种强强联合的共赢结果。在合作的过程中，王培友也没有松懈，通过不断加强酒店管理专业知识的学习，让自己在做决策时更加科学和专业。
“企业文化是一种万有引力，有导向性、凝聚力和约束力。适合公司的文化可以引领公司向前发展，是一种拉力，通过凝聚人心让员工以团队形式作战，从而提高企业效率。不适合企业的文化则是摩擦力，会阻碍公司的发展，导致团队军心涣散，失去凝聚力和战斗力。”
王培友所在的深圳市南头城科技产业发展有限公司崇尚“守信、高效、担当”的企业文化。人无信不立，无论是对客户、供应商或是其他利益相关者，信用永远放在第一位。为了能聚集一群志趣相投、认同企业文化的人才，王培友从招聘阶段就开始双向选择，只有理解并认同企业文化的员工才能够在工作中发挥出积极的作用，同时，他也十分重视通过言传和身教的方式影响着身边的人。
作为企业的领导者，王培友提出了两个层面的修炼。从心性层面来看，第一不要贪心，第二不要去做违背常识的事情，第三要做自己专业能力和认知范围以内的事情，第四要有适当的冒险精神。从技术层面来看，一是要不断加强对市场变化的监控和分析，二要组建高效、专业、抗风险的团队。“鹰的眼睛、狼的耳朵、熊的力量、豹的速度”是团队领导者必备的素质，也是王培友对自己的要求，他们分别对应了宽广的视野和敏锐的洞察力，听取意见的能力与良好的解码能力，坚定的信念和果断决策的能力。
从液晶面板行业到产业地产，再到商业地产行业，从外界看来数次成功的转型背后，都是王培友争分夺秒的学习和十年如一日的坚持。“所处的位置越高，就越能体会到自己的欠缺。”这也是王培友加入北大汇丰MBA的原因。在地产行业亟待转型的节点，王培友找到了这份可以让自己沉淀下来的力量。
作为在校生代表在新生开学典礼上发言
百战归来再读书，这也是他和PHBS的双向选择。一方面通过商学院快速提升管理知识和技能，系统学习管理学、市场营销、组织行为等方面的内容；另一方面通过建立与学院的链接，进一步开阔视野，无论是北大的教授老师，还是身边各行各业的同学，每个人都有独到的见解与人生阅历，大家聚集在一起，从宏观经济学中学习如何看待国家经济政策，运用管理学、市场营销学解决实际问题，通过数据模型对未来经济增长做出预测，在学习和沟通的过程中，经常会有一种“豁然开朗”的感觉，这就是PHBS的独门秘籍。
参加戈壁挑战赛
读万卷书不如行万里路。王培友在汇丰商学院MBA英国游学之旅中，经历了学术与文化的深度探寻。于他而言，英国游学是一次远行的团建，也是一场文化的盛宴，更是一场跨越时空的对话。漫步在牛津的石板路上，感受到学术的庄严与厚重；在剑桥康河上游船，体会徐志摩笔下的诗意与浪漫。所见与所闻，让王培友看到了兼具传统与创新的英国，也引发了他更加深入的思考。
英国游学
跨山海、阅世界，在异国他乡的街头巷尾，与不同的文化相遇，与各异的思想碰撞。聆听大师授课，开启国际视野，每一次的交流，都是心灵的触动，每一次的体验，都是视野的拓展。
海闻教授颁发结课证书
回首过去，纵观未来，对于房地产行业的发展，王培友认为“转型”将是不变的主题。未来地产可能会呈现三个不同的方向，他也会逐步向开发运营转型，做一些多元化投资、布局酒店、公寓、商业地产等，结合国际形势和国内资源，更多寻求海外机会。“80后这一代注定是要开拓海外的”，王培友也曾在缅甸做过产业地产的项目。伴随着房地产高增值红利逐渐褪去，新周期下可持续发展成为房地产企业下一步转型的关键，结合国家供给侧改革和房地产发展新模式，不断寻求企业的可持续发展之路，为房地产行业企稳回升做出新的贡献。
2024年10月26日，我们即将迎来北京大学汇丰商学院建院的20周年庆典。二十年风雨兼程，二十年桃李芬芳，二十年春华秋实。愿学院未来能够再铸辉煌，桃李满天下，春晖遍四方！
