PHBS汇视界 | 杨峻峰：从0到1的突破，新时代“追光者”用长期主义创造风口传奇

前言

时光荏苒，岁月如梭。2024年，我们迎来北京大学汇丰商学院建院20周年。二十年，对于一个人来说，是从青涩少年走向成熟的重要阶段；对于一所学院而言，更是积累沉淀、砥砺前行、铸就辉煌的历程。

为庆祝北大汇丰商学院建院20周年，MBA项目特别推出20周年系列专访。一位位北大汇丰人在这里筑梦，一篇篇故事在这里落笔。让我们跟随他们的故事，共同回顾北大汇丰的筑梦20年！

集百家之所长，成一人之风采。十余年丰富的工作经历，不拘泥于行业的大胆果敢，让他从一线员工走向企业管理者，从金融业跨界至新能源行业，用创新锻造实力，杨峻峰的每一步都顺应着时代的趋势，稳扎稳打。

“在一个领域看到山巅后，就想要去征服更高的山巅”。杨峻峰的身上有股敢闯敢拼的劲头，十余年金融新能源的复合背景，造就了他不拘泥于行业限制、勇于跳出舒适圈的精神。在从事融资租赁业务期间，他曾分别耕耘过医疗、IDC、新能源等领域。

2020年，中国首次在国际公开场合提出“双碳”目标，新能源行业迎来了快速发展期，也是在同一年，金融行业向强监管趋势发展，信托、金融租赁等类金融行业即将面临强监管的局面。作为金融从业者的杨峻峰，凭借着敏锐的行业洞察力，意识到行业将迎来大变革，于是决定“脱虚向实”，走向实业领域。

2021年，杨峻峰加入了TCL集团，分管产业金融板块，同时关注TCL集团关联产业的投资领域。“光伏行业契合了融资租赁在赛道选择上的几点考虑。一是遵循政策导向；二是行业具有弱周期性，不会随着经济周期大幅波动；三是行业规模足够大；四是处于充分竞争状态，五是拥有优秀的团队。”经过近一年的反复论证，在得到TCL集团相关领导的同意后，他下定决心组建TCL集团的分布式光伏板块，成立了广西汇能云数字科技有限公司。紧跟政策导向，锚定用户需求，受益于TCL集团产业链纵向一体化优势和横向协同联动优势，兼具天时地利人和，杨峻峰以新时代创变者之姿，成功用金融打通了TCL集团在新能源产业布局上的“最后一公里”。

“实现碳达峰碳中和，是贯彻新发展理念、构建新发展格局、推动高质量发展的内在要求，是党中央统筹国内国际两个大局作出的重大战略决策。” 顺势而为，方成大器。汇能云数科的创办是杨峻峰在新能源实业领域成功迈出的第一步，这也为他后续在分布式光伏赛道的大放异彩奠定了坚实基础。2023年，响应国家“双碳”目标，杨峻峰背靠世界500强企业浙江省交通投资集团，带领团队创建了浙商中拓光盈（杭州）新能源科技有限公司，实现了浙商中拓集团分布式户用光伏的从“0”到“1”的跨越。浙商中拓2017年就开始布局分布式光伏这一领域，主要以供应链金融为主，真正进入实业领域还是从创立中拓光盈品牌之后。在杨峻峰团队的带领下，经过一年的快速发展，中拓光盈目前已经初具规模，成为支撑集团公司高质量可持续发展的“第二增长曲线”。户用光伏的转型顺应了政策导向、行业发展和产业链的延伸，为浙商中拓集团在分布式光伏赛道注入了新的动能。

光伏领域的企业管理者大部分是技术出身，像杨峻峰这样有着金融背景一路做到管理层，仍选择跨行进入新能源实体行业的情况较少。他坦言，金融从业者和实业出身的管理者关注问题的角度有所不同，从事实业的人专注于技术路线，倾向于将专业化做到极致，这样的行为方式是把双刃剑，好处是更有利于技术的突破和产业的升级，不好的一面在于容易将企业带进某一细分领域的深水区，很难根据市场变动及时转型，这也是新能源行业十多年来领军企业不断变化、波澜起伏的原因。而金融领域管理者则更擅长从全局看待问题，受行业风险系数的影响，金融出身的企业管理者更多关注的是如何让企业活下去，他们拥有极强的市场敏锐性，但在技术路径方面也有天然短板，因此金融出身的企业管理者必须配备精通技术的团队，从而帮助企业行稳致远。

“我理解的企业文化，严格意义上来讲是由企业创始人塑造的”。中拓光盈的企业文化是“包容、舍得和平衡”。自上而下的“包容”，一是要能容得下能力比自己强的人，二是要容纳不同的观点和声音，这体现了管理者的胸怀和格局；“舍得”则体现在如何与利益相关方分享行业红利以及如何与企业员工分享经营利润，中拓光盈在创办之初就曾承诺员工相应的股权、期权和超额奖金，舍得分享才会走得更远。“平衡”反映在股东、部门、员工之间，也体现在行业内不同利益体之间，平衡好长期合作关系，才能实现协同发展。受益于多年金融行业的从业经验，杨峻峰在与地方政府以及金融机构合作时有自己独特的优势。和金融机构合作，他能够有效进行换位思考，快速达成一致意见，极大降低了管理成本。在同当地政府沟通时，杨峻峰能够充分考虑地方政府的需求以及社会责任，确保双方拥有共同目标，目前中拓光盈已经和20多个地方政府达成了战略合作协议，展业区域覆盖全国16个省及直辖市。

2023年，光伏行业在国内的新增装机量已经突破200GW，其中分布式光伏占据近一半的份额，户用光伏新增装机量达到了40GW。从全球市场来看，2023年全球新增装机量超过400GW，预计未来随着美元利率的下降，全球新增装机量有望突破1000GW，实现150%的增长率。2023年全球排名前十的新能源供给端龙头企业有6家来自中国，光伏成为了中国通往国际的一张闪亮的名片。

在众多的光伏品牌中，中拓光盈是第一家聚焦光伏应用端细分领域的国有控股企业。“在当前的分布式光伏市场，隐性成本的提升是企业面临的共性问题，限制了整个行业增速的提升。随着市场的重新洗牌，头部企业会对行业进行重新规划和鉴定。”杨峻峰认为，国有企业进入分布式光伏行业起到了压舱石的作用，使行业在合规性和安全监管等方面更加符合国家要求，为行业长远的发展增添了有利因素，使分布式光伏行业日趋成熟。另一方面，国有企业有着更强的信用背书能力和资源整合能力。新能源电站资产属于长寿命周期资产，从我国民营企业生命周期来看，能做到长周期运营的企业不可多得，而国有企业在这方面则具有先天优势。“中拓光盈代表了浙江省属国有企业，我们踏出的这一步，也将带动其他省属国有企业陆续进场。中拓光盈为国有企业在分布式光伏领域如何做好平衡与合规方面起到了表率作用。”在团队专业能力方面，受制于新能源行业初期的粗放式发展，这一新兴领域的人员素质参差不齐，中拓光盈得益于集团公司浙商中拓的雄厚资源，站在更高的起点，人员综合素质过硬，也为整个行业的专业化人才储备做出了间接贡献。

中拓光盈实现户用光伏从“0”到“1”的转变离不开杨峻峰所在经营团队的运筹帷幄和战略目标。他从战略层面订立了公司年度计划和五年计划，计划在三年内实现营收突破百亿元，稳固行业地位；在五年内将本企业的电站运维管理资产做到千亿级，为企业长期发展打下坚实的基础。

新能源行业历经起伏呈现周期性发展的特点，如何实现跨周期发展，是行业内普遍思考的问题。在今年中拓光盈全国合作伙伴大会上，杨峻峰曾提出坚持三个发展理念。第一是利他主义，很多创业者在运营企业时，没有充分考虑产业链上参与者的利益，当各个利益相关者聚集在一起时，如何进行利益分配是决定行业平稳良性发展的重要因素，此时应该保有利他主义，利他即利己；第二是以客户为中心，企业应该充分考虑终端服务对象，中拓光盈创立一年以来，规模日渐扩大，大企业病的苗头初显，如人员僵化、信息传递不通畅、层级过多等问题都将制约企业的发展，杨峻峰带头进行了体制改革，重构管理结构与组织结构，削减不必要部门，推进扁平化管理，形成以客户为中心的管理体系；第三是长期主义，企业短期的成长可以依托风口，但要想可持续发展，则需要构建长期主义。很多企业为了短期的利益忽视了契约精神，是很明显的短视行为，而杨峻峰则是坚定的长期主义者，尊重行业的规则和体系，致力于企业的长期高质量发展。

2016年正值杨峻峰所在的公司富银融资租赁获批赴港上市，随着事业的发展，他便有了进一步提升自己的打算。为什么选择北大汇丰？杨峻峰感触良多。北京大学汇丰商学院位于包容开放的深圳，素有商界军校的美誉，将北大深厚的科学人文积淀与深圳创新文化结合，与他的个人价值观十分契合。

入学第一天的新生素质拓展，就给杨峻峰留下了深刻的印象。也许是对这届新生的考验，刚下过暴雨的远郊，气温骤降，但在场新生没有一个人打退堂鼓，齐心协力完成了这次训练，展现了PHBS强大的凝聚力。

北大汇丰雄厚的师资力量也是杨峻峰选择的重要因素，这里汇聚了国内和海外名师，极大开阔了学生们的视野，互动式的教学模式给了每个同学发表观点的机会，在思维的碰撞中实现学术的提升，充分体现了PHBS包容开放的精神。除了在校阶段的学习，学院还设立了开放课堂，为毕业生提供了终身学习的机会。

谈及北大汇丰带来的价值和成长，杨峻峰感慨，PHBS潜移默化地影响了他的管理理念，例如包容、舍得和平衡。他在此后的工作和学习中，通过不断的总结和领悟，用时间验证了这一理念的正确性。当初决定跳出舒适圈创业，也是受益于老师和同学们的启发。北大汇丰有着十分严谨的课程设置，充分考虑到MBA学生所处的职业阶段，聚焦企业中高层管理人员，帮助学生抵达新的高度，致力于培养行业未来领军人物。对于大多数MBA的同学来说，工作以后很容易进入到一个固化的圈子，很难纯粹靠工作的积累实现突破，而PHBS在此时提供了一个可以互相交流、启迪思路的平台，借助商学院的师资力量、校友关系、同学网络，跳出业务的藩篱，寻找契合时代的全新发展思路。