四十鹏城百廿北大——记“南燕归来”北大汇丰MBA校友返校日活动

2020年10月24日，一个平常如往日的周末，却是众多北大学子盼望已久的返校日。还不到中午，校友们便如约而至，回到了熟悉的校园。

在签到处，MBA办公室为返校的校友准备了“深圳成立40周年”的纪念T 恤、主题纪念册和定制明信片。

办公室的老师们还贴心的为此次活动定制了签到指纹树，树木以躯干的年轮记载光阴，人们以掌间的印记丈量人生，寓意校友们与北大汇丰共同成长。校友们有的已经组成家庭，有的带着孩子回归校园，他们在白板上签名，合影，欢笑声还仿佛回到了校园时代。

活动于下午两点正式开始，欧阳良宜老师首先致辞，欢迎大家回家，并介绍了北大汇丰MBA的发展情况。

欧阳老师特别提到，北大汇丰商学院近年来广受各界好评，尤其是其开放兼容的风格受到大众的认可。学院未来将着力建设以下两个方面：一是加强校友的建设，校友的发展是评价一个商学院的重要的标准。MBA项目将由专员负责校友工作，定期举办校友活动，增进校友与学校之间的联系。二是做好现阶段的课程发展，现阶段开设了很多与时代发展相适应的课程，比如商业人类学，舆情管理，人工智能课程等。最后欧阳老师欢迎大家常回母校，分享各自的好消息。

随后是备受校友们期待的魏炜老师讲座《生态系统视角下的企业数字化转型》。

魏老师以平安银行的数字化案例开篇，以字节跳动为例介绍了现代化金属液态组织的特点。这种组织具有极强的灵活性，可以随时调整组织结构，可以进行全面的数字化测试。

比如，小米已经通过产业互联网以数字化服务工业企业的金融服务、金融产品，其年体量达到一家股份制银行全年的to B的业务量。

企业应进行技术的转型。以人联网、物联网结合智能经济创造新的商业模式，每个公司每个时代的商业模式都是不一样的。企业可以先进行业务活动的数字化，将信息化的1.0时代转变为3.0时代。

目前很多企业已经逐步在向这个方向发展。比如物流平台以系统平台的智能化替代人的决策。在零售行业，传统的陈列售卖在营销和推广上都存在问题，导致消费者满意度低。而在数字化的转型下，一双私人定制鞋子的生产，可以做到通过智能化设备15秒测试出用户的身材以及健康状况，后台系统即时产生一个最适合该用户的设计数据，用于帮助矫正不良姿势；这些数据传到生产线后在2小时内就可以生产出鞋子。这种柔性供应链是大势所趋。

从金字塔型管理体系到扁平管控型的体系（比如阿里巴巴）再到现阶段的液态金属型管理体系（比如飞书）。

未来3.0的管理才有竞争优势。企业应有三个不同的成长视角：赋能、使能以及重构。企业竞争优势的就来源于商业系统。在今年在疫情的影响下，很多企业创造了新的商业模式。企业私域流量与社交商业有了很大的发展。疫情当下，企业创造了快速行动自救案例，如天虹到家。华侨城欢乐海岸的团队在第一时间与天虹数字化团队交流，进行数字化模式的改革。

魏老师的演讲结束时，大家的掌声久久不息，仿佛又回到了求学时代的课堂中。

岑维老师作为神秘嘉宾出场与学生互动，给大家带来了惊喜。