2002年春节后的清晨，六岁的我站在老家楼下，望着从国企辞职下海的父亲将最后一件行李塞进后备箱。晨光刺眼，这画面如同一颗命运的种子，在“深二代”的心里悄然生根。二十三载光阴流转，如今站在三十岁的门槛回望，那些咬牙坚持的瞬间、迷茫中的叩问、破晓时的觉醒，最终化作一双翅膀，带我飞过荆棘。

坚持：笨拙的脚印里藏着倔强

        小时候体育课是我最期待的战场。明明跑得慢却偏要报50米短跑，年复一年，每次冲过终点线都能听见自己像拉风箱似的喘气声。有同学笑我：“你跑最后一名还这么拼？”他们不知道，每天放学后我都会偷偷在操场绑上沙袋加练——我不害怕当最后一名，只是打心眼里不接受一个当了最后一名还不努力的自己。那时的红赛道被晒得发烫，汗水流进眼睛火辣辣地疼，但听见脚步声在空荡荡的操场回响，总觉得有什么东西正拼尽全力在破土生长。

        这种坚持延续到大学橄榄球场，我被高壮的留学生撞得人仰马翻，脚踝反复扭伤，却总在简单处理后冲回混战——因为在大混战中成功拦截传球，那种突围的感觉让人上瘾。后来在职场谈判桌上，每当面对气场强大的对手，我都会想起球场上那些比我高出一截的留学生——重要的不是差距，而是你敢不敢迎战。

橄榄球队合影（下面第一排左三）

        除了球场，高山也是我的战场——从没骑过长途自行车，竟然在大学毕业前挑战一日骑行百余公里，翻越两座高山。那天爬向第二座山头时，夕阳从云缝里漏出金色的光，山风卷着松涛掠过耳际，每多蹬一圈都像是在翻转整个地球，我在心里反复对自己说：“再坚持一下，不会再有比这更难的事了。”

    后来在生活和工作中遇到至暗时刻，我常想起这些学生时代的片段，身体里总有个声音在说：“比起那些坚持，这又算什么？”

迷茫：PPT里的童话与菜市场的真相

        大学毕业后我的第一份工作是在某咨询公司担任管理咨询顾问，工作第2年的某个深夜，我坐在办公室里第n次修改某份报告。鼠标光标在PPT上机械地拖动，把柱状图的蓝色加深了5%，把市场增长率的小数点往后调了3位。窗外的霓虹倒映在电脑屏幕上，我突然对着满屏的动画特效发呆：这些精心修饰的数字，和夜市摊上手写的价签，究竟哪个更接近商业的本质？

办公室照片

        第二份工作是在某互联网公司的战略与投资相关部门。工作第5年，我已经是一个熟练的“表妹”，Excel表格里的模型精确到小数点后四位，却算不清楼下夫妻店的盈亏平衡；PPT里画过无数个分析框架，但始终没看懂小区门口便利店为何能熬过三家连锁品牌的围剿。当我第n次在茶水间里重打某份已经改了无数次的报告，我脑子里冒出一个问题：2年咨询+3年大厂经验，我学懂了哪怕一点点真实的商战逻辑吗？那些在PPT里绚丽的模型和框架，在真实世界面前，会不会只是温室里的盆景？盯着被灯光染黄的纸张，我突然想起初中打篮球扭伤脚踝时教练的话：“你要是老盯着记分牌，就永远学不会看对手的眼睛。”——那一刻，我决定停下来，从Excel和PPT里脱离出来，给自己2年的机会，到最好的学府里去看看，和在职场里打拼多年的同学们一起，从头理解每一个商业成就是如何从泥土里慢慢长出枝叶。

破晓：孕晚期与考场的双重突围

        于是，在2022年的深秋，我刚刚从CFA二级的考场走出，来不及喘息，就要紧锣密鼓地准备1个月后的联考。而那时的我，已经到了孕晚期。每个工作日的晚上刷不同的科目，周末每天做一套模拟卷，我的孕晚期每天都被工作和备考排得满满当当，坐在产检的等候室里还要争分夺秒地多背几条公式，也好，根本没心思考虑腰酸背痛，正好，还算多多少少做了点胎教。当然也有先要摆烂的时候，但我总会想起少年时代的那些坚持，身体里仿佛有个声音在说：“比起那些的坚持，这又算什么？”

孕晚期恰逢圣诞节

        距离预产期还有不到一个月的联考日，疫情的放开刚过半月，深圳的初冬恰巧到来，我穿着臃肿的孕妇服走进考场，监考老师盯着我高隆的腹部欲言又止，我摸着N95口罩下滚烫的呼吸轻笑——下班之后深夜灯下背过的数学公式，疫情期间高烧38度时看的英语范文，此刻都化作江面晨雾，就等着我拨开云雾最后一搏。走出考场的那一刻，一缕阳光穿透云层，恰如当年骑行拼尽全力翻越的最后一道山梁——那些以为过不去的急流险滩，原来在真正抵达时，早已成为托起扁舟的江水，正如那句“轻舟已过万重山”。

破壁：在PHBS重新定义商业的魔法

        在北大汇丰MBA的日子，每一门课程、每一位老师、每一名同学，都像一把把钥匙，帮助初探职场五年的我打开了商业世界的多重维度——海闻院长的《经济学与中国改革发展》、欧阳良宜老师的《金融投资学》、郑海洋老师的《区块链与金融科技》、李凯老师的《中国固定收益市场》、Christoph老师的《全球创新视角和领导力》、戴天宇老师的《企业自运行机制设计》、宁高宁老师的《战略领导与变革管理》、何明城老师的《管理沟通》、晏介中老师的《战略管理》、陈玮老师的《成为杰出领导者》，还有同学们在课上精彩绝伦的感悟，在课后倾囊相授的经验……一道道曾经在职场上难解的题，如今老师们用心的讲授下，在同学们真诚的分享中，都化作了实实在在的认知破壁和面对挑战的底气。

在Christoph Loch老师的讲座上与他交流

        晏老师在《战略管理》里讲解的迪士尼案例，是最让我感觉“开光”了的瞬间——迪士尼真正的核心竞争力不是米老鼠或冰雪奇缘这些IP，而是持续72年的"幻想工程"（Imagineering）。这个神秘部门如同一座魔法学院，这个由工程师、艺术家和编剧组成的超级粉丝团队，能将童话的细节嵌入每一块地砖、每一寸羽毛，甚至玲娜贝儿每根绒毛的摆动角度都经过流体力学的精密测算。全球前10大主题乐园中有8家属于迪士尼，这一奇迹证明了：即便拥有同等的IP储备，但缺乏将创意转化为"可触摸的魔法"的系统能力，任何企业都难以复制迪士尼的成功。这节课让我明白，伟大企业的真正护城河，可能不是看得见摸得着的专利或者技术，而是近乎偏执的、但却生生不息的系统能力。

北大汇丰MBA新年晚会主持人

        现在的我，依然会做PPT，但学会在落笔前深入地思考这件事情里相关方真正想要的是什么？依然要建模型，但开始相信夜市摊主涨价降价时的心理活动和分析思路，可能比某些模型更接近商业的真相。

初心：两岁儿子的哲学课

        最近发现个有趣的现象：成年人总把“随便”、“都可以”挂在嘴边，而我两岁的儿子却像个小指挥官。他会指着红色杯子大喊“我就要”，把不喜欢的睡袋推开说“我不要”。有天清晨他光脚站在冰凉的地板上，非要把小鞋子调转方向。那一刻我忽然明白，每个人心里都该住着个两岁的自己——永远清楚自己想要什么，永远记得为什么出发。那些在商业决策中的果敢，在人生选择时的清醒，不过是把这个最简单的初心，坚持得久一点、再久一点。

和1岁的宝宝合照

        在北大汇丰MBA的加持下，在同学的引荐下，临近30岁的我加入了新公司。现在的我依然会紧张，会在面对全新领域时大脑空白，会在被质疑挑战时自我怀疑。但每当这种时刻，那个在橄榄球场上冲向高个球员的自己，那个在盘山公路上咬牙坚持的自己，还有北大汇丰亲切而真诚的老师和同学们，都仿佛从我的身后跳出来，他们轻拍我的肩膀说：“别怕，不会有比那更难的事情了，别忘了你想要什么”——我想要成为一名有社会责任感的企业家，无论多难，我都要硬着头皮去总结、思考、推进，要对社会和商业懂一点、更懂一点，要锻炼出能够带领企业前进的领导力，要找到一个我愿意倾注余生的行业。

启程：二十三岁的种子终发芽

拜访国外客户

        原来真正的成长，不是时光的淬炼中变成想象中金光闪闪的某某，而是在每个挑战中都记得永远不要胆怯、不要放弃。父亲当年卸下的不只是国企的职务，还有一眼看到头的生活，他载向深圳的不仅是行李，更是一颗永不妥协的种子，而属于我的种子，也在那些咬牙突围过的日子里逐渐饱满，此刻，在这三十岁的分水岭，正抽出新的枝桠。

        三十岁不是终点，而是破壁重生的起点。当我们撕掉“年龄”的标签，那些曾以为跨不过的山海，终将成为翅膀下的风。愿每位女性都能不惧时光淬炼，只因心之所向，素履以往。