“相比过去，这个时代的建筑师是幸福的，因为建筑正在回归其本质属性，建筑师的作用愈发重要。”

——2020级MBA于海泳

2010年，于海泳刚刚拿到大连理工大学建筑学专业硕士学位，便一路南下，横跨3000公里，直奔中国改革开放前沿阵地——深圳，来到深圳市建筑设计研究总院有限公司建筑创作中心（建筑创作院前身），跟随中国工程院院士，全国工程勘察设计大师孟建民先生进行建筑创作，这一去便是十年。

凭着对建筑行业的热爱与激情，于海泳对自己的工作从未有过一丝倦怠，仅用8年时间便完成了从普通设计师、项目经理、经营总监、合伙人再到副院长的一系列角色转变，是深圳市建筑设计研究总院有限公司（总公司）个人晋升最快的人员。

“建筑的本质是空间。空间是艺术与技术的结合，既要美，又要使用合理”。在他看来，建筑人是社会活动家。很多时候，决策者、建筑师、使用者之间会有矛盾冲突，建筑师需要平衡各方矛盾，既能最大程度服务于使用者，又能争取决策者的最大支持，还要尽量保持自己作品的原创性。所以真正的建筑大家应该可以在几个不同利益方之间去做平衡。

图为：于海泳所在公司内部环境

不管在哪一领域哪个行业，职业道德都是必须遵守的社会准则，技术底线对于建筑设计来说，更是如此。“生活中，我们不乏看到火灾、坍塌等建筑事故发生。建筑设计作为建筑工程产业链的前端，建筑师应把好技术关，避免因为设计问题而导致建筑事故的发生。这就是建筑师需要守住技术底线”。此外，于海泳将创新纳入建筑师的职业道德范畴。“建筑师要勇于创新”。

过去二十年，随着房地产业的快速发展，建筑设计行业出现了大量“赶工设计”即只为完成图纸，缺乏思考，甚至大量重复的设计作品。“大量无差异化设计使得城市失去了自身特色，赶工设计使得大量建筑师思维僵化，缺少思考。虽然赚到了钱，却丧失了创新能力”这是行业的不幸。但幸运的是，也还有一群坚守自我的建筑师，他们从未停止过思考，持续精进，追求设计品质与建筑作品的高完成度。正是这一小部分执着建筑师的存在，才能在今天设计行业国际化竞争的环境下，给国人留了一席之地。随着国家高质量的快速发展，公众生活品质的提升。“这些勇于坚守的建筑师们迎来了春天”。而他的团队正是这努力坚守的一份子。如今他的团队在总设计师制，复杂型城市设计，高品质产业园，综合医院，轨道上盖TOD综合开发，大型公共文化建筑等领域都走在行业最前端。

于海泳相信，无论是政府决策者还是建筑开发者，使用者都会远离粗制滥造，没有灵魂的建筑。一座优秀的城市，离不开优秀的建筑师。

图为：于海泳接受采访

于海泳在跟随孟建民院士工作学习的十年间，无时无刻不受院士影响。“院士团队比一般的设计团队或公司更有担当。院士基因已经深入团队，成为公司文化，并出现很好的传承”。每每提起自己的团队，于海泳都非常自信且自豪。设计创新和管理创新是他团队最大的特点。孟建民院士提出的“本原设计”理论，要求建筑设计要以人为本，回归建筑的本质。同时要坚持文化自信，设计师要有足够的自信，创新创造具有中国特色的作品。于海泳团队始终以孟建民院士的高要求为设计准则，坚持创新创作。

2020年，为纪念深圳经济特区建设40周年，习近平主席到访深圳，当时所在的前海国际会议中心的设计正出自于海泳团队。同时团队目前正在执行深圳湾超级总部基地的总设计师制。为深圳的掌上明珠的建设提供全过程、全要素的设计咨询服务。

2016年，于海泳团队发布Team links计划，为有创意和理想的设计团队搭建平台。计划发布后，公司内部孵化出很多工作室。通过一系列“赋能”、“共享”的管理和激励措施，最大程度地激活了团队。于海泳认为，目前团队管理是相对有序的。团队成员相对年轻，内部沟通顺畅。对于年轻同事，公司会提供全方位支持，鼓励创新。对于老同事，则创造更多的机会与支持，使成为行业专家。通过这些制度设计，公司既能吸引年轻人的加入，也能留住优秀人才”。

2010年，刚到研究院的于海泳是主创设计师，而后晋升为项目经理，再到经营总监，2018年晋升为副院长，一直任职至今。从专业岗转向管理岗，于海泳的工作性质从单一设计转变为多方位管理。“以前角色单一，只要把设计图画好就行。利用专业知识工作，比较简单。从事管理工作之后，则需要多维度思考模式”。

他的团队也从几十人到一百人，再发展到两百多人，管理难度不断增大，管理问题日益突出。

怎么办？摆在于海泳面前有两条路：一是请职业经理人管理公司。但经过尝试，发现这条路可行性低。二是结合自己对行业的理解，管理者自己去学习管理知识。于海泳思量后，选择报读MBA。在众多项目投来橄榄枝时，他毫不犹豫选择了北大汇丰MBA项目，成为2020级北大学子。

重回校园，既有公司赋予自己的使命，也是寻求个人突破的选择。虽然只过了一学期，但他已经完全融入到北大汇丰。在谈起自己的同学时，赞叹不已。各行各业的优秀人才汇聚在一起，思维碰撞，同一个问题会有多种解法。

“以前想问题，觉得只有一种最优解，但是与同学们思想碰撞之后，才发现问题解决的多样性。大家的切入点不同，思维方式不同，看问题的角度和解决问题的方式都不一样，感觉被智慧包围，甚是兴奋。”他用“震撼”形容对同学们的认识，虚心学习身边每一位同学的优秀品质。通过课堂学习和师生交流，拓宽了自己的眼界和思维，同时也丰富自己的管理知识体系。对于公司管理方面的问题，也能找到多维度的解决方案。与优秀者为伍，可以不断提升自我。

重回校园的他，再次意气风发，踏浪而行。

为了更好地服务同学，更好的提升20级MBA的知名度，于海泳参与了班长竞选，并最终赢得同学们的支持。担任了班长职务，并担任北大汇丰MBA第八届联合会主席。

在学生工作中，他体现出无私奉献的精神和勇于担当的品质。在竞选之时，他就提出要“聚心”，把146位20级MBA同学，聚成强大的整体，形成一个勇于担当，乐于分享与互助的团队。于海泳说20级同学是与众不同的一届，每一位同学都散发着光和热，每一位都是耀眼的明星，但更重要的是这一群优秀的人，又都乐于奉献，勇于担当。虽然大家来自五湖四海，有各自的性格与喜好，但都具有独立完整的人格及高贵的品质。他相信在学院老师的带领下，在全体同学的努力下，20级必将写进北大汇丰MBA的历史。

为何能在同一单位坚持十年之久？于海泳表示，公司文化很重要，院士团队有院士基因。孟建民院士对自己有知遇之恩，同时孟建民院士的做人准则、做事原则都深深影响到自己。

“孟院士格局大，做事认真严谨，看问题也高瞻远瞩”。另外，团队成员之间长久以来形成的团结、默契、信任的团队关系，都成了他深深扎根于此的关键因素。“任何成功都离不开团队协作。互信的团队关系是难能可贵的”。此外，变革、创新是团队不断向前发展的动力。自己的团队始终坚持变革，不陈旧，日日新。公司员工平均年龄28岁，是一个年轻，有活力，有创造力的团队。