企业家与企业系列讲座—《企业全景管理模式》

之后，薄先生娓娓道来TCL的发展历程，其中并不避讳05年出现的业绩危机。在04年收购阿尔卡特和法国汤姆逊的核心业务后，TCL连续两年出现亏损，一时危机不断。在压力之下，薄先生运用钻石模型分析评估了公司在政治、经济和文化三个维度上的现状，找出企业的核心问题，并从文化变革入手，再到战略调整，最后进行治理结构升级。令同学们印象深刻的是，薄先生通过“鹰”重生的例子，将TCL从困境中走出的过程比喻成“鹰”磨砺喙、褪去羽毛获得重生的励志情景，并向同学们展示了当年TCL延安行给员工带来的良性内生企业文化。一系列整改之后，TCL在06年开始高效率升级，不仅扭亏为盈，而且实现业绩高增长。