2015-04-28
讲座题目：管理学范式变革初探——新视角、新视野
主 讲 人：戴天宇，北京大学汇丰商学院副教授、理学、工学双学士 、法学硕士、经济学博士、工商管理博士后
讲座时间：2015-4-15（周三）下午15:00-17:00
讲座地点：北京大学汇丰商学院331教室
著名经济学家琼·罗宾逊（Joan Robinson）曾说过，“学习经济学的主要目的就是不受经济学家的欺骗。”而对于管理学范式变革探析的主要目的则是不受过去机械、僵化的管理学理论支配，导致企业发展受制于落后的管理学范式。作为一门综合性的交叉学科，随着现代科学技术的发展，管理科学发生了深刻的变革，管理在功能、组织、方法和理念上都产生了根本性的变化。
4月15日下午，北京大学汇丰商学院副教授戴天宇博士做客“北京大学汇丰商学院MBA系列讲座”，为我们破除了对于管理学这个学科的迷思，从实践的角度，探析了管理学范式变革的新视野。
讲座的开始，戴教授从自己的实践和对学科的感悟出发，为我们介绍了管理学学科旧有理念中存在的一系列问题。戴教授认为，管理学旧有体系的逻辑、起点都存在着值得商榷、值得创新的地方。例如，传统管理学的基础理论SWOT分析法，是一种机械、教条、僵化的体系，与实际严重不符。他举了毛泽东带部队上井冈山的例子，按照SWOT的分析方法，结局一定会失败的，但现实是中国革命最终实现了“星星之火可以燎原”，原因就在于SWOT分析方法忽略了辩证法的基本逻辑，即优势和劣势是可以相互转换的，机遇和挑战是可以相互转换的。再如，麦克尔·波特于80年代初提出的用于竞争战略的五力模型，也忽略了一个关键问题：在中国做企业能不去考虑有关部门吗？通过两个简单的例子，戴教授启发了我们去思考一个问题：如何去建立一个全新的管理学体系？管理学范式变革的未来在哪里？
为了探析这一问题，戴教授从三个方面切入，即管理学的视角变革、视野变革和理念变革。第一，管理学的旧有视角是讲公司管理分为生产、财务、营销和人力资源等几大版块，这不仅导致了管理碎片化、流程碎片化、信息碎片化和思维碎片化，并且让企业在实践中出现各自为政、画地为牢、互相推诿责任的现象。戴教授在商业生态学和企业进化论的基础上，将企业设计按照从经济基础到上层建筑的逻辑分为五个层次：商业模式设计——业务流程设计——管理制度设计——组织形态设计——企业文化设计。第二，管理学的旧有视野是将企业视为由螺丝钉组成的机器，这是机械思维的衍生物，新的管理学范式将企业视为一个复杂的生态系统，将企业视为一个社群，企业中的人是作为人本身被管理，而不是作为物的人力资源被管理。第三，管理学的旧有理念是“理论多、实践少、忽悠多、实效少”，新形势要求这种理念必须向“知行合一、实事求是、解决问题”转变。
戴教授认为，任何学科到最后一定是哲学，要求我们从哲学层面进行思考。本次讲座也体现了戴教授的这一说法，管理学是一门致用之学，管理学理论必须从实践中来，到实践中去，其假设、逻辑和模型都必须经过实践的检验。我们要对管理学教科书中那些权威理论保持警觉，以实践为检验真理的唯一标准，去思考和探析管理学范式变革的新方向！
（特约通讯员：余忆；摄影：刘蕴一）
