一同成长的时光 ——2017年北大汇丰MBA校友返校日

4月15日下午，由北大汇丰MBA项目办公室主办的2017年北大汇丰MBA校友返校日成功举办。MBA项目办公室主任毛娜老师首先对各位同学表示热烈欢迎，并受海闻院长嘱托，向北大汇丰首届MBA校友赠予由海老师主编的《商学教育变更—全球视角》一书，期望各位校友能在今后的工作、生活中志存高远，成为北大汇丰同学们学习的榜样。

毛娜老师北大汇丰MBA项目办公室主任

本次校友返校日活动邀请了童娜琼教授与校友们一起重温课程，童老师在美国取得会计学博士学位，教学经验丰富。自北大汇丰MBA项目开设之初就担任财务会计课程的讲授工作，多年来，该课程深受学生好评。她本人亲切随和，与学生亦师亦友，建立了深厚的师生情谊。

童娜琼教授

本次重温课堂课程主题是《基于商业模式的财务分析与决策》，是童娜琼教授与魏炜教授历时六年共同开发的精品课程。课程以商业生态系统为基础，利用商业模式的理论框架，通过具体的行业案例分析，探讨企业如何实现企业本身的利润最大化和共生生态系统的利润最大化。

首先，童老师用一个有趣的案例引入了财务中信息不对称性的概念，使大家对资本市场中，人与人之间的利益冲突有一个简单的认识。

童老师引用了19世纪英国作家查尔斯写的《双城记》的名句来开始对当前时代特点的探讨，“这是一个最好的时代，也是一个最坏的时代，这是一个智慧的时代，也是愚蠢的时代，这是信仰的时期，也是怀疑的时期。”我们究竟生活在怎样一个时代？在投资和财务当中，首先我们需要先看清形势，然后才能利用这个形势进行分析和判断。童老师从四个角度讲述了当前中国经济正在发生的情况.

外商与中国经济的关系

近年来，许多大型外资企业相继在中国撤资或出售重要业务。2017年初，北京甲骨文撤掉了200个北京的研发岗位，同时希捷关闭了苏州的工厂，飞利浦于2016年关闭了深圳的公司；麦当劳将中国大陆和香港的经营权卖给中信集团和凯雷，等等。

改革开放之初，外资曾在中国的发展起到非常决定性的作用，而今外资退出中国的原因主要在于：第一，成本上涨，劳动力不再廉价，土地、租金、税务成本上升，人民币贬值。第二，美国公司税大概在25%到35%，而特朗普上台后颁布新政， 2016到2017年如果美国企业把中国市场的利润一次性打包回美国，税收仅在15%左右。

童老师还提到两会中释放出的很多经济信息，整个十三五规划，中国的经济增长从出口投资变成整个消费的拉升。三十年以前，深圳依靠着货物发展，而今雄安将依托金融升级和服务投资升级。

移动互联网+ 所带来的产业升级和消费升级

根据2017年1月中国互联网信息中心发布的报告，中国有7.31亿网民，手机网民有6.95亿。移动互联网+的浪潮席卷而来。《即将到来的场景时代》这本书中提到过去消费看中的是性价比，这是70后的重要特征，而今00后和90后看重的不是性价比，他们看重的是感觉，就像麦当劳的口号—— “喜欢你来”，需要提供一个场景，消费者会为在此场景中的情调和感觉买单，说明我们的升级已经到了品质生活和水准服务的情况。

最近非常流行的某品牌洗衣机。在深圳洗衣服有几个特殊的要求，第一深圳很潮，所以需要烘干；第二夏天和冬天洗衣诉求不同；第三三代同堂，衣服的个性化定制不同。这种洗衣机满足不同的洗衣场景进入到不同的模式，它实际上是两台洗衣机，再加上两台烘干机，所以在这个洗衣机里面，其实是有四台机器，是个性化的定制。有人会问那跟我买两台洗衣机、两台烘干机有什么区别呢？这并没有什么技术含量。其实现在的时代当中，技术含量不再是最关键的因素，整合资源，创造极致的用户体验在今天显得尤为重要。

分享经济

分享经济指的是指将社会海量、分散、闲置资源，平台化、协同化地集聚和匹配，从而实现价值创新。我们可以通过数据化的平台来把供需结合起来。以前所说的经济学意义上的供需指的都是对物品的所有权，而分享经济的关键词是 “使用权”，摩拜单车就是一个很好的例子。是胡炜炜创办互联网短途出行的方案，摩拜是一种无装借车还车智能的软件，首先站在需求方的角度来看，使用场景是最后一公里。在地铁口，大部分白领上班还有最后一段距离到公司，打车不划算，走路有点远，最初是解决最后一公里的问题，是周一到周五上下班的时候，后面周末出行也需要了，整个使用场景就有了，另外还有一个特色：不堵车，正是解决北京堵车的问题，不需要跑到雄安借一个新首都了。

在整个分享经济当中有四大模式：个人和企业的B2C模式；企业和企业的B2B模式；个人和个人的C2C模式；企业和个人的C2B的模式。现在的B2C不一样了，以前B2C是什么？把这个产品卖给消费者，现在是把这个产品的使用权让渡给消费者，给他的是一定时间里的使用权。

粉丝经济

在张嫱所著的《粉丝力量大》一书中，粉丝经济是以情绪资本为核心，以粉丝社区为营销手段，来增值情绪资本，企业所要做的是借力使力，来达到品牌和偶像增加资本的目的。童老师随后以罗振宇和TFBOYS王俊凯为例，深入剖析了粉丝群体的巨大力量。

“商业生态系统”概念

视角从宏观转向微观，在自然界里的生态系统中，有生产者，消费者和分解者，这个生态系统相对稳定地存在，而其中共生单元之间会进行物质、能量和信息的流动。而在人类社会中，这种共生模式存在于价差模式、现金流模式中，在我们企业中则存在三种主体：第一种叫共生体，第二叫焦点企业，第三点叫利益相关者。

童老师还提到了微笑曲线理论，微笑嘴型的一条曲线,两端朝上，在产业链中，附加值更多体现在两端，设计和销售，处于中间环节的制造附加值最低。对于共生体来说，有了品牌和技术之后，最后要把这个产品卖给客户，微笑曲线的要点在于：一是找出附加价值在哪里, 二是关于竞争的形态。那么对于企业来说，找到关键资源能力尤其重要，客户资源，特别是高净值的客户资源，金融资源等等都是难以复制的稀缺资源，当看焦点企业和它所处的共生体的时候，需要找到它的关键资源以及如何整合和利用这些关键资源。

案例分析 — 三生三世十里桃花

童老师以最近热播的电视剧《三生三世十里桃花》为例，着重分析了当前爱奇艺、优酷等热门视频网站所采用的“付费+边看边买”的商业模式，影视业龙头股——华策影视采用SIP+X战略，抓住全民消费的新风口，连接泛娱乐，泛消费的不同细分行业的龙头公司。以影视行业为例，与各位校友分享了对行业及企业研究的见解。在当前“移动互联网+”所带来的产业升级和消费升级、以及共享经济和粉丝经济的大背景之下，以从前的方法去研究企业已然落后，必须研究企业和其相关的共生体，整个产业链，甚至是好几个产业链互相叠加的一种状态，在新的风口，如何使这个共生体通过与各个行业嫁接的形式，把整个共生体的价值最大化。