【MBA LEARN+】北大汇丰MBA参访温氏集团


2017年9月29日,北京大学汇丰商学院副院长任颋教授、童娜琼教授、蓝颖杰教授、MBA办公室樊毅博老师、2017级MBA同学一行参访温氏集团。温氏股份执行董事黄松德先生与温氏投资有限公司基金总监黄冠蓉先生就温氏企业发展、组织架构、财务管理等与同学们进行了分享交流。

参访团于温氏集团大厅合影

同学们首先参观了温氏总部展厅,深入了解温氏股份发展历史、温氏精神、业务模块、企业里程碑事件等。此外,黄冠蓉总监还向参访教授和同学们介绍了温氏的发展愿景、捐助援助和信息化技术发展情况,体现了其对企业未来的长远规划和社会责任。

随后同学们参访了南牧公司和筠城生物有限公司。南牧公司致力于现代一体化的养猪养鸡,南牧公司负责人介绍了牲畜家禽现代化的控制系统和机械设备。在筠城生物,技术人员为同学们现场演示了养殖场的污水处理管理系统。该套系统由温氏股份自主研发、拥有自主知识产权,这套系统的有效使用,确保了温氏股份合作农户的排污水的处理达到国家标准。

参访南牧公司

参访筠城生物

参访环节结束后,温氏股份信息部门相关人员就温氏股份信息化技术的历史和发展做了详尽的介绍。北大汇丰副院长任颋教授介绍了汇丰商学院的创办历史、学院概况、教学特点等方面的情况。温氏股份执行董事黄松德先生谈到了自己在1996年在北大学习的经历,对北大的教育和学生予以高度评价,并介绍了温氏股份的发展概况。黄董说,知识予以人力量,集团目前在布局自己的育种技术、保障管理的领先、促进行业的共赢,计算机技术是集团很早开始重视的,现在可以通过信息技术将全国200多家合作企业联系在一起。

在交流过程中,黄董认为温氏能脱颖而出离不开技术水平、管理水平的提升以及对待合作农户的态度。对于人才战略,黄董说,自己在美国考察的时候发现美国很多的大企业都不在城市中心,目前温氏距离深圳和广州都很近,人才的聚集需要的是愿景而非地域。在集团管理方面,他认为对于集团的管理不能过度干预,而是需要按照规则建立一整套管理的方案。

温氏股份执行董事黄松德先生

对于温氏战略转型面临的风险,黄董认为生鲜转型是必须要做的,温氏股份要向终端业务拓展,在全国和全球进行布局。目前集团的生鲜加盟已经300家,目标是做到3万家加盟店。

关于集团的利益分配问题,黄董阐述了集团员工的收入的4个部分:工资收入+股份收入+奖金收入+保障收入,尽量保证员工利益的合理分配。

在座的同学们也对温氏的研发投入、考核方法、是否考虑设计互联网金融产品等等问题进行了提问。

此次参访感谢2017级MBA黄冠蓉同学的积极协调与支持!

任颋教授向温氏赠送纪念礼物

撰稿:陈杨干(北大汇丰2017级MBA)

摄影:胡仁杰(北大汇丰2017级MBA)

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